没有核心优势 ，到处被别人“借鉴” 。我们希望这个团队是有深入的思考，你可能不用想两年的事情 ，但是六个月 、十二个月的发展是需要深入思考的。 或许MCN的称呼是资本层面的一个噱头 ，但基于大号带小号的多账号生态打法的确成了风口期2017年大玩家们的共同选择。 这些“复活”的“僵尸股” ，最主要特征就是 ：高成长 。 采访一开始 ，我就向Joe提问 ：这到底是一家什么样的公司 ，它是做什么业务的? Joe说 ：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化 。
同时 ，在内容上联合传播平台、优质IP及制片人进行头部内容合作 ，从而更好的为品牌提供以短视频为核心的全域营销策划。对我们来说 ，今天这个选择已经不是我跟旭豪能选择的了 ，他是创业我是投资 。主打托福培训的小马过河被投资人抛弃;因融资未及时到账国内首家AR公司宣布倒闭;药给力因融资未到账宣布业务暂停;身患重病的90后少女发表长文痛诉20天内如何被投资人踢出局;青年菜君遭遇撤资 。 从模式和运营上看 ，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么 ，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢? 第一 、用户定位不够细分 ，需求把握不到位 青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族 ，但是20-35岁的用户定位 ，以及需求划分还是做得很粗浅 ，具体需求还需挖掘。
