由此不难看出，视频付费用户将成为中国文娱市场未来一段时间最重要的增长引擎和内容生产动力 。要不然 ，直接学习个创业900句 ，大家都能创业成功了 ，还会出现创业九死一生 ，90%都将倒下的现实吗? 而且 ，很多理论 、经验 、知识都是有其时代背景的 ，比如 ：咱们一说房价就捯饬日本和美国 ，但是当年的日本 、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题 ，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国 。 但VR市场规模短期内难以突破 ，2年后或不会迎来行业爆发 说起来 ，VR这条路其实也不好走 ，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。而这3% ，只是符合我们产品目标客户群的定位而言 ，还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场 ，所以 ，在有效的潜在市场只有3%的前提下 ，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了 。所以 ，通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么 ，是很有用的。
为什么是半瓶水? 根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出 ，一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求 ，而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉 。 确实 ，互联网让知识来得那么容易 ，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会 ，知之越多 ，学会越多 ，于是碎片化学习大行其道 。 360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工 ，但一定要给员工好的经济回报” ，这话的悖论在哪儿? 就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作 ，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业 ，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的 ，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的 。有更多的人会指导你如何做生意 ，给你更多关于增长的建议。
